认真学扎实干,学习贯彻山能置业集团半年工作会精神走在前

        今年是公司转型发展的关键之年,为适应转型发展,紧跟山能置业集团转型步伐,创新路数,开拓市场,年初公司投资建设了部品生产项目,成立了山东智在易家家具有限公司,充分利用自身优势做专做精、做优做强装饰装修产业,走出了转型发展的重要一步。
       7月13日,山能置业集团2018年半年工作会在济南顺利召开,会议全面总结上半年工作完成情况,分析研判形势新变化、新趋势,研究部署下半年目标任务,动员全体干部职工聚焦发展、担当作为,奋力谱写集团公司发展新篇章。会上,集团公司党委书记、董事长刘文立作了重要讲话,在安排部署下半年重点工作时,提出了加快“医地养”、“短期开发与长期运营”、“建筑装饰”的三个一体化发展战略,为公司的转型发展指明了方向。
       第一,转变角色定位。沃华产品多半依靠地产主业支撑,地产产品的转型升级亟需物资配套保障,因此要引导沃华公司高度关注集团战略方向,关注产品创新动态;还要切实摸清建材行业走势,摸清客户需求变化;更重要的是加快角色转变,实现“地产供应商”向“地产配套商”,“内保发展”向“自主攻坚”顺利过渡。
       作为泰安本土房地产领军企业——山能置业华新公司多元产业重要载体的公司,历经多个时期的变革和发展,已成为一家集科研、生产、销售、施工、技术服务于一体的综合性现代化新型建材企业。二十余年的稳步发展为公司当前的转型升级之路奠定了基础,同样的,在长期稳定的发展过程中,传统“求稳”思想逐步占据了上风。人们往往在取得了一些成绩之后,就变得怠惰、保守起来,这样的思想对于企业的发展百害而无一利。长期以来,特别是步入新时代以后,关于解放思想的讨论就愈加强烈。愚以为,若要在激烈的市场竞争中谋求发展,急需解决的一个重要方面就是破除“求稳”的心理 ,树立“锐意改革创新,大胆先行先试”的发展意识。公司在新班子调整后,能够以上率下形成“头雁效应”,做到直面问题、主动作为,自主经营意识有了很大提高,运营状况也发生了根本改变。领导干部敢于“揭短”、“亮丑”,这本身就是一个解放思想的做法和作为。绩效考核、干部考评、述职述廉等一系列举措激发了公司赶超发展的活力,广大干部职工的干事创业精神也日渐高涨。
       立足于公司的发展,仅仅解决内部发展动力的问题还是远远不够的,尤其在新时代市场经济日趋激烈的今天,公司发展还将面临诸多前所未遇的艰巨挑战,不进则退,因循守旧、固步自封没有出路。发展要“自主”不要“自我”,摸清建材行业走势和客户需求变化才是关键,更重要的是加快自身角色的转变,契合集团公司的发展要求。着眼于地产行业的几家领头企业,能够跻身全国乃至世界前列,无一不是顺应市场需求做专做精的,力促企业转型升级的。工作会上对公司提出“实现‘地产供应商’向‘地产配套商’,‘内保发展’向‘自主攻坚’顺利过渡”的工作要求,就是为公司指明了一条发展之路。通过致力于多元化战略,逐步转型为地产配套服务商,进一步激发发展活力,切实将转型升级作为公司经营发展的最强音和主旋律。
       第二,抓好装饰协同。一方面,继续加快资源融合,深化“金螳螂·家”、“阿里巴巴家装 e 站”、装饰部品项目和地产板块四方协同,打通设计前置、部品加工、精装交房通道,建立“全装”套餐,实现“快装”发展。另一方面,提高软实力,“引进来、走出去”,加快培养一批家装设计核心队伍,提高装饰整体观感。
       随着“精装交房”、“全屋定制”、“家居一体化”等诸多政策、理念的推出,跨界合作、资源整合已成为了业界常态。未来十年,依托单一产业的房地产企业将进入困境,要想脱颖而出,必然通过多产业、多业态关联发展才能具备可持续发展的能力。如今的家庭装修更是趋于多元化,行业界限越来越模糊,各种资源要素正在相互渗透、相互作用、相互促进、协同发展,而今后的家装业务拓展也将是多种手段的合力营销,这就要求公司大力发展的装饰装修产业要做到互通互融、协同发展,决不能各自为战、单兵突进。说到这里,不得不提的是公司装饰装修产业发展的“三部曲”,2017年10月21日,与全国装饰行业领头羊携手合作,成立的泰安金螳螂·家开业运营;2018年4月22日,家装e站泰安站也正式开业运营;同年6月份,部品项目历经3个月的建设初见成效,已进入试运营阶段。形成当前装饰装修产业的发展格局是公司全体员工的共同努力所得,也是“一步一履”扎实走出来的,而更为重要的则是下一步,公司将深度契合集团公司发展战略,下大功夫研究装饰“快装”的可实施性,加速运营周转,同时持续加快部品项目建设,确保顺利度过试运营阶段,保证按时投产。届时,将以泰安金螳螂·家、家装e站为基础进行有机结合,稳扎泰安市场,形成本  土“全屋定制”产业链的全面辐射,逐步引领泰城行业发展进入家庭整装的新时代。
       此外,在关注发展大局的同时,还要着眼于当前阶段的人才队伍建设。伴随着公司的快速发展,设计人才队伍与发展的不相适应逐渐显现出来,产品整体的艺术感、室内装修的规划布局等都直接影响着公司的经营效益,人才储备成为了制约公司转型升级的“绊脚石”。因此,基层人才队伍建设亟待加强。公司通过部署实施“引进来、走出去”的人才培养模式,加快培养家装设计核心队伍,着力解决软实力薄弱这一重要环节,逐步形成“人才引领产业,产业集聚人才”的良性发展模式。
       第三,做好适老化产品研发。围绕战略、融入战略。要求公司设置专门力量,主动对接龙盛公司,跟踪院墅产品开发全过程,研究材料加工,研究替代部件,研究装饰效果,做好动能培育。同时围绕中老年住房需求,做好装饰、家居适老化设计和产品研发。
       看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。院墅产品、适老产品都是高度契合集团公司产业发展的,虽有所听闻,但对于公司现阶段的发展来说却是一门新的“学科”,一个新的领域,值得下大力气去学习、研究。在当前的市场经济环境下,正有越来越多的生产企业转入与房地产行业有着或深或浅联系的相关行业,而作为为房地产开发企业的物资供应单位,公司历经多年的发展,在建筑施工、材料生产等方面积累了大量丰富且实用的经验,这都让接下来的“转行”更容易实现。那么,公司投入专门力量去研究新的行业方向,会否遭遇“水土不服”?这并非现在即可以回答的问题,但有一点可以清楚地认识到,那就是曾经在建材行业积累的经验和学识,都将为我们提供扎实的专业背景和广阔的平台。因为无论会否存在新行业的困境,这都是公司产业发展、成熟需经历的过程。我们敢为人先、无惧挑战,当下要充分考虑的,是公司现有资源与新领域的“契合度”问题,一旦抓住了契合点,便能够触类旁通,取长补短,进而实现资源的优化、共享,只有充分将产业优势和人才资源发挥出来,才能真正为企业换来效益。
       路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。新时代正需要从上到下进一步解放思想,锐意创新,才能百尺竿头更进一步,迎着风浪创造新的业绩。当前,集团公司转型发展的号角已经吹响,公司只有紧跟集团发展步伐,按照集团公司“12333”的工作思路,瞄准年度任务目标,不断做专做强,才能实现快速稳健发展。“打铁还需自身硬”,公司将大力弘扬“改革创新、敢为人先”的干事创业精神,以更加踏实、更加务实的态度,不断提高自身的业务水平,大踏步走向市场,用实际行动争做创新转型发展的排头兵。(刘洋)