“从无到有”——沃华人的装饰装修梦想正在破土生根

        2018年是公司装饰装修产业发展的开局之年。在年初的工作会上,工作报告中指出,公司将全力推进装饰装修产业发展,加快部品项目建设,确保按时落地投产,并联合已成立的泰安金螳螂·家、家装e站,以此为基础进行有机结合,稳扎泰安市场,形成本土“全屋定制”产业链的全面辐射,奋力开创转型升级、高效发展的新局面。半年以来,公司如何把握大局、主动作为?沃华人的装饰装修梦想又该如何一步步筑起来?以下四个“从无到有”将为您答疑解惑。
       发展思路从无到有——凝聚强劲推动力
       随着调控政策与房地产市场形势的不断变化,房屋精装修时代随之到来,能否加快步伐、迎头赶上,在精装交房市场中分得一块“蛋糕”成为彼时彼刻的重要问题,转型发展已是迫在眉睫。在茫茫商海中辟浪前行,掌舵者能否审时度势,将直接决定着船舶所有人的命运。
       在顺应房地产行业精装交房大趋势、大环境的发展态势下,公司主动与全国装饰行业领头羊携手合作,成立了泰安金螳螂·家并在万达广场西侧沿街门店开业运营。将职工输送到装饰产业一流品牌公司历练,学习先进的市场运营和管理模式,严格施工质量标准,逐步与市场进行接轨。同样,在随后的一段时间里,公司也顺利完成了与爱蜂巢电子商务公司的战略对接,成立了家装e站,从中低端市场做起,持续抢占市场份额,力推装饰装修产业做优做强做大。
       定制家居行业发展如火如荼,众多传统建材家具品牌的跨界进入,使得市场格局发生了很大改变。在越来越激烈的市场竞争中,合作将是未来定制行业的发展方向。2017年7月份,第十九届中国(广州)国际建筑装饰博览会将在广州琶洲博物馆举行,一直致力于以“全产业链”展览题材布局、“跨界的定制家居”特色的中国建筑装饰行业展示平台,同样也为公司装饰装修产业带来了新的发展契机。期间,公司结识了佛山市三水智在易家家具公司,在双方深入了解了技术实力及需求后,又经半年多的磋商与相互实地考察,最终成为了战略合作伙伴。双方凭借精诚合作、互惠共赢的理念,共同谱写着鲁粤企业合作的新篇章。
       先知先觉者大口吃肉,后知后觉者啃点骨头,这是市场竞争永远打不破的铁律。想要寻求发展效益,就必须向优者学习,竭尽全力让自己走向行业前端,在这转型发展、聚力攻坚的关键两年,公司打出了一套漂亮的组合拳,明晰的工作思路正迅速凝聚起发展装饰装修产业的思想合力。
       生产车间从无到有——形成产业承载力
       战略合作达成之后,随之而来的便是解决最根本的生产力问题。公司工业园内布局较为紧凑,可用之地并不多。如何合理规划布局,实现项目建设的最优化成了项目建设的首要任务。为此,公司充分调动了内部专业力量,在经过一系列的实地测量、讨论推演后,最终定下了实施方案:在4#车间北侧空地上建设车间并与之相连;同时对5#车间重新划分布局,用作木门生产;对2#车间进行扩建并将原4#车间CL生产设备搬移至此。方案敲定,一大堆工作接踵而至,诸多问题亟待解决。短短三个月要全部完成车间改扩建及相应的配套设施建设、安装调试设备、办理完成各项验收手续等多项工作,达到部品项目的投产试运营条件,这似乎是一项不可能完成的任务。
       恰逢公司整体聚焦“高周转”,只有每个环节都做到前置筹备、极速推动、无缝衔接,才能真正将部品项目筹建工作落到实处;必须真抓实干、埋头苦干,凝聚全体沃华人的力量,才能在有限的时间内高效完成工作任务。面对工期紧、任务重的全新挑战,公司始终秉承“安全第一、质量为本”的建设方针,强化组织领导,合理安排工期,严格考核问责,科学部署管控,狠抓质量落实。在项目落地、建设过程中,各个环节均优化服务、提速增效;施工人员充分发扬敢打敢拼的精神,耐着高温,加班加点;全体沃华人上下一心、紧密配合,牢固树立“大统战、大服务、大发展”意识,主动靠前服务,为项目建设注入了新的强劲动力,着实体现了“高周转”的工作效能,也更加真实地彰显了“沃华速度”。
       2018年6月15日,车间的改扩建福彩3d试机号查询在历时三个月之后顺利通过竣工验收。截至目前,公司共投产上线4套板式家具整体生产设备和1套木门整体生产设备,可以对衣柜、橱柜等市面上的各种板式家具进行全自动化的设计和生产,后续随着市场发展和对产品要求的提升,将会在原有设备的基础上进行升级改造,进一步丰富产品的多样性,实现最终的全屋定制产业链条。
“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”,生产车间拔地而起,部品项目投产在即,这是公司转型发展道路上的重要一环,对于公司全体员工来说,无疑是打了一剂“强心针”。就好比建房要打好地基一样,扎实的地基,也就决定了上层建筑的高度、宽度和广度,构建了强有力的产业承载力,有助于加速推动装饰装修产业巨轮乘风破浪、扬帆起航。
       人才平台从无到有——构建持续支撑力
       一般来说,只有构建强有力的内部人才支撑,企业才能不断加快创新发展,驱动转型升级。而在成立之初,无论是家装业务亦或是部品生产,专业人才的稀缺问题都亟待解决。针对此问题,公司高度重视人才培养,依托紧密的合作关系,多次组织员工外出学习培训。自公司与金螳螂·家达成战略合作关系以来,双方充分发挥各自优势,为泰安金螳螂·家的员工提供了良好的学习平台,培训内容系统全面、专业实用,使得参训员工受益匪浅、收获良多。同样的,部品项目筹备阶段,公司分别在2018年的1月份和3月份组织车间操作人员远赴千里到广州参加岗位操作技能培训,目的在于提高职工的业务技能及团结协作能力,让职工在上岗前将设备原理和操作规程都记熟吃透,将先进的生产技术学到手,待学成归来时做到“即插即用”,为项目的安全稳定生产做足技术储备,提供强有力的技术保障。上半年,家装e站严格按照工作要求,积极与泰安金螳螂·家进行对标学习,取长补短、互通有无,在家装的业务拓展及施工方面实现了新的突破。现阶段公司装饰装修产业整体经营情况稳中向好,这都得益于“引进来、走出去”的人才培养理念。
       我们都知道“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”的典故,人才的成长需要更为适宜的“土壤”。人员招聘容易,而要达到“人岗匹配”则不简单,公司在长期的人力资源实践当中不断地进行探索和调整,层层筛选、严格把关,确保实现精准引才。充分利用试用期,加强对新员工的甄选工作,在试用期中安排培训与考核,通过基础培训→考试→筛选人员→实操→专业考核→筛选人员,全方位、多层次地测试每一位新员工的业务水平。2018年,公司应聘员工竞争激烈,呈现出7:1的竞争格局,在招才引智的过程中真正做到精中选精、优中选优。
        搭建人才成长平台,建立人才培养的长效机制,是提高企业核心竞争力的有效举措,站在产业发展的“高速路入口”,我们没理由退缩。一手要抓好“引进来”,一手要抓好“走出去”,双轮驱动激发内生动力,助力装饰装修产业持续地实现素质提升,增强发展活力,提高经营效益。
       市场合作从无到有——持续提升影响力
       装饰装修产业的发展时至今日已并非新事物,但相较与之前各个板块的相对独立,现在的发展重心变成了资源整合,以此发挥整条产业链的效应。定制家具产品的运营上线,正是这条产业链的一块重要拼图,所形成的产业格局,将以定制家具产品促进家装业务的提升,同时以家装业务带动定制家具产品销售,二者相辅相成,相得益彰。
       泰安金螳螂·家与家装e站自5月份起就实施了每月两次的联席会议制度并延续至今,为的是加强沟通与交流,积极展开对标学习,确保在业务开展、专业提升等方面实现资源共享和优势互补。两家门店业务量稳中求进,并不断寻求新的突破,这里无需赘言,重点要说的是刚刚起步的部品项目。投产前夕,针对营销渠道的建设,公司做了大量准确、可靠的市场调研工作,并通过多次听取汇报,反复雕琢,形成了切实可行的营销策划方案并逐步落地实施。
       营销渠道建设最终是以市场导向为原则的,当前,公司依托自身优势构建了较为合理的营销渠道。项目投产初期,依托公司内部市场,在确保质量的条件下,以最为优惠的条件增强产品吸引力,同时着眼招商代理、业内合作,树立品牌,形成竞争优势,迅速抢占一定体量的市场份额。此外,以泰城大型装饰公司为突破口,主动寻求业内合作,并逐步向中小型装饰公司渗透,形成有效的战略合作模式。随着市场的深入推进,业务量的不断增加,公司定制家具产品也将始终坚持质量第一、效益优先,配以门店销售,定期开展工厂团购、社区推广等活动,推出体验式营销,针对各区域客户进行集中爆破,持续扩大业务量,着力为不同行业、不同领域、不同层次的企业和群体提供“量体裁衣”式的全屋定制服务。
        看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。品牌从来都不是偶然产生的,需要精心的策划推广。当前,公司装饰装修的产业链已初步形成,若想要在竞争激烈的市场中立于不败之地,就必须寻求市场合作,着力创造品牌效应。现阶段的各项工作已初显成效,随着后期的政策变化、战略调整,未来很可能呈现加速度发展的态势,且拭目以待。
        蓝图已经绘就,逐梦惟有笃行。当前,如何契合发展战略,围绕“转型升级”、“适老产品研发”提升经营能力,是公司打造产品竞争优势的关键所在。而经营模式也要由简单的生产加工变为提供地产全产业链的服务,持续推动公司从“地产供应商”向“地产配套商”的转型。下一步,公司将不断完善科学规范的管理运营机制,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。下大气力优化服务保障,下大气力强化队伍建设,下大气力营造干事创业的良好氛围,在科学发展的道路上阔步向前,为发展创造更为广阔的空间、赢得更加实在的“红利”,以满怀豪情开启砥砺奋进的新征程,凭真抓实干谱写蓬勃发展的新篇章。(刘洋)