浅析经营计划工作的几个观点

 

以经促营    问绩求效

经营计划会议制度,在我看来就是企业管理者对企业发展过程中财务效益、资产运营、偿债能力及发展能力采取的适时控制,通过定期“把脉问诊”,用正确的理念指导加以纠偏,从而确保了企业的平稳、健康发展。长期以来,沃华公司坚持执行这一会议制度,形成了强劲的推动力,有效保证了整体经营情况向好发展,产值、收入等各项指标都实现了稳定增长,同样也印证了这一观点。

 
 

精心谋划绘蓝图  倾心经营铺坦途

 

经营计划既是公司在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据。3月6日,沃华公司年后首次经营计划会议如期召开,会议对前阶段经营任务、资金计划的完成情况进行分析,并结合“强优势、补短板,全面深化改革创新,实现各项产业、各项工作新突破”的年度经营目标,对接下来一段时间内的工作任务做了具体详尽的安排部署,内容涉及资金管理、车间生产、项目施工、市场销售、信息化建设等多个方面,事宜繁且多,难以一言蔽之。

再回到经营计划的话题上来,随着时代的变革与发展,“以市场为导向”的经营理念越来越毋庸置疑,“以客户为中心”成为了每一个成功企业战略目标的出发点和落脚点,使得经营计划工作在企业发展过程中显得愈发重要。从《工作计划汇编》到《经营目标考核管理办法》,再到2019年工作会上签订的《经营目标责任书》与作的工作报告,字句之间都是为全年的经营目标在做谋划与打算。

一个有实际操作价值的经营规划,不仅对企业全年的经营活动有着深远的影响,而且对于制定生产、财务、研发、人力资源等工作计划也具有非常重要的指导意义,这个计划是能够细分并落实到每个月、每个星期、每个产品、每个客户群的年度经营计划,且有着明确的目标、责任人和定量考核指标。

 
 

求真务实转作风  担当作为重实绩

 

时下最火的国产科幻电影《流浪地球》,描述的是太阳不断膨胀,人类推着地球逃离太阳系、寻找新家园的故事,这一“流浪地球”计划恰恰与企业的发展战略不谋而合。地球“流浪”需要领航空间站的精准指引,企业发展同样需要管理者的正确决策。当遇到危机时,除了领航空间站发出的正确指令,“地球”自身做出的努力也尤为重要,关键时刻能救你的只有自己,所以,要确保完成全年经营目标,强化事务的督导落实则更为关键。

2019年,沃华公司坚持将改革进行到底,针对生产经营中存在的问题和不足,制定并实施了一系列有效举措。创新绩效考核,完善制度流程;坚持“现金为王”,加大回款力度;实施人力资源管理改革,重新核定岗位设置及人员编制;修定完善了宣传、督导等管理制度;全面推行信息化管理,各类行政办公均实现了线上审批等等。我时常在想这样的一个问题,公司每年都在修定和发布新的管理制度、管理办法,量化各项工作任务并加以考核,这仅仅只是为了实现企业管理的约束力吗?其实,细细思索,在“冰冷”的制度背后,更多的是以激发员工奋发有为、主动作为的作风和精神为目的的,“约束力”同样也是促使我们快速成长的经验加成。纵然今年的政府工作报告有多项举措涉及房地产行业,为房地产企业的多元化转型提供了方向,但任何机遇都不会因为等待而来,我们必须去主动争取,这就要求公司全体员工在日益激烈的市场竞争中,要葆有一种事争一流、唯旗是夺、干事创业的精气神,一种坐不住、等不起的紧迫感和使命感,就是要真抓实干、能干会干,敢于直面问题和困难,敢于和善于应对发展道路上的各种挑战,用自己的双手干出一番实实在在的业绩来。

凡事预则立、不预则废。诚然企业求效益、促经营的道路上布满荆棘,但我们追求改革、创新、突破的信心和决心不曾改变。新的时代,竞争与挑战并存,机遇与发展并立,莫因胆怯停止了脚步,一系列革新举措终会落地生根、开花结果,与此同时,全体员工必将以踔厉奋发、踵事增华的崭新姿态,力助企业在经营发展的道路上走得更实更深更远。(刘洋)