沃华实业开展年中干部考评工作

 

开展干部考评    检验干部梯队

干部考评和基层调研,是一个企业得以长足发展的两把利剑,它为公司识人选人用人、掌握基层诉求、制定重大决策提供了基本遵循,当前,公司正处于改革突破的重要时期,且集团公司战略转型的统一部署和严峻的市场行情对我们提出了许多新课题和新要求,如何把这条改革的道路走好走顺,干部队伍是决定因素,近期,公司利用年中这一重要时间节点,于7月9日、10日针对所有部门、单位开展了年中干部测评,同期选取部分职工代表开展了深入的调研谈话,两者的有机结合,切实抓住了目前发展的关键和要害,完善了公司人才干部梯队建设,为厘清沃华实业的发展思路起到了拨云见日、激浊扬清、祛偏扶正的重要作用。

 

此次干部考评,公司共组织161人对所有十个部门、单位的中层干部共35人开展了考评,考评中注重用事实和数据说话,把政治思想、管理能力、工作作风、专业能力、履职情况、廉洁自律、责任担当和业绩贡献等测评项量化,把主动权交给职工,用数据如实记录和体现考核对象平时的具体表现,避免了考评凭印象、评价靠感觉。“考什么”决定了“干什么”,“怎么考”左右着“怎么干”,此次考评标准的量化,也鲜明提出了当前时期好干部的标准,为公司培养干部明确了重点,为干部自身成长明确了方向。

群众的眼睛是雪亮的,干部怎么样,群众心里有杆秤,考评中,考评小组变身为“潜水员”,带着问题深入基层、深入群众、深入矛盾,与选取的32名职工代表面对面、拉家常、建感情,既做到了“身到”更做到了“心到”,首先建立起职工对公司的信任和支持,让职工敢讲真话、实情、心声,考评小组以少听喜、多解忧为宗旨,准确了解干部能力素质、实践经验和工作实绩,真切倾听职工在工作中遇到的问题和困难,对部门和公司发展的意见和建议。干部考评结束后,立即展开了紧张的数据合算和信息整合工作,于7月11日列明了35名被测评人员的综合成绩,汇总出了基层职工对中层干部个人提出的意见建议36条,对部门提出的意见建议64条,对公司提出的意见建议36条。

考评已经结束,“考”是形式,“用”是关键,公司将以此次干部考评为契机,用好考评和调研这两把利剑,积极解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题,同时建立起完善的激励机制和容错纠错机制,让政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒,大力加强人才梯队建设,为公司发展涌入源源不断的活力,注入源源不断的动力,助推沃华实业向更广阔的天空大步迈进。