沃华实业加大闲置资产盘活力度

 

修旧利废    增收创效

修旧利废是企业减少支出、降低成本,促进经济效益提升的一项重要举措。近来,沃华实业深入贯彻修旧利废、增收创效的经营理念,持续加大闲置资产盘活力度,切实做到“修旧利废”统筹使用。

 

面对持续的经济压力,公司积极配合各事业部去库存、降成本,持续修旧利废、深度挖潜增效,细拨经营发展好算盘。在公司新一期例会上,重点安排了固定资产盘活的工作任务,全面调动广大员工的工作积极性、主动性,培养“能修则修、能用则用”勤俭节约的良好工作习惯,最大限度地节支降耗、变废为宝,从而降低生产成本,增加效益。在仓储管理上,把各事业部仓库中闲置、弃用、损坏的材料、工器具等逐一盘点,细化分为可用、维修后可用、零部件可用及不可用四大类别。针对维修后可用的,列入维修台账,最大限度做到修旧利废、精打细算。在采购管理上,在各事业部提报工器具采购计划时,采购人员要详细了解其购置需求及情况,是否为原来损坏的,损坏后是否无法维修,或者是维修费用颇高等其他原因。先翻看维修台账,优先使用库存材料、工器具等,剩余必须购置部分再按照采购流程予以采购。在统筹管理上,依据当前各事业部生产经营所需,统筹调配各方闲置物资,充分发挥固定资产的最大效能。例如将仓库闲置的货架调入部品车间使用,将仓库闲置的编织袋调入建筑施工工地使用等。

凿井者,起于三寸之饮,以就万仞之深。公司统筹盘点、调配仓储物资,牢固树立全员节约意识,开源节流,克勤克俭,千方百计增收创效,算好经营效益账,逐步将拧毛巾式的挖潜增效发展成为新常态,让提质增效步入快车道,驶向新征程。